| 調整菜品結構防止灶臺“塞車(chē)” |
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發(fā)布日期:
2016-04-19
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餐廳里日常銷(xiāo)售的菜品一般都控制在百款左右，在就餐的高峰，即使炒鍋師傅連軸轉，也很難說(shuō)不會(huì )造成菜品“塞車(chē)”的現象，更何況現在人手又相對比較缺乏。來(lái)看看廚房大佬們是怎么做的吧！
招數一 現炒熱菜占總菜量的30%
要想解決廚房人手短缺的問(wèn)題，最重要的還是要在菜品設計上下功夫。冷菜、面點(diǎn)兩塊是比較好控制的，因為很多冷菜和面點(diǎn)都可以大批量提前制作，所以在人手問(wèn)題上是比較容易解決的。熱菜是最麻煩的，因為所有的菜品都要在灶臺上烹調而成，“塞車(chē)”是再正常不過(guò)的事情了。為了解決這個(gè)問(wèn)題，除了要對很多菜品進(jìn)行提前預制外，還在菜單設計上下了不少工夫。
飯店整體菜品結構是：冷菜占菜品總數的15%，面點(diǎn)占10%，蒸菜占35%，灶臺現烹菜占30%、湯羹占10%。從這個(gè)比例中，不難看出蒸菜的總體數量是非常多的，之所以這樣做，主要是考慮到兩個(gè)方面的原因：一是蒸菜制作比較簡(jiǎn)單，對于廚師的技術(shù)要求相對較低，而且一兩個(gè)廚師就完全可以搞定所有的蒸菜制作；二是一個(gè)大的蒸箱，同時(shí)可以烹調很多菜品，符合快速上菜的要求。再就是要嚴格控制現烹菜品的數量。如果現場(chǎng)烹調的菜品數量設計的太多，那么肯定會(huì )加大炒鍋師傅的工作量。菜品是需要一份一份炒的，好的炒鍋師傅現在又比較緊缺，所以這部分菜品設置得不能太多。
招數二 現烹菜加熱時(shí)間不超5分鐘
在菜品設制方面跟黃師傅的做法是相同的，不同的地方是對于現烹菜品我們提出了更高的要求，那就是每款現烹菜品時(shí)間都要控制在5分鐘以?xún)�，從而加快上菜的速度。為了做到這點(diǎn)，對于現有菜品進(jìn)行了重新梳理，能夠提前大批量制作的，一定要提前加工，使菜品后期的烹調時(shí)間控制在規定的時(shí)間以?xún)�。而對于那些不能�?分鐘之內完成的，干脆放棄。
招數三 給食客推薦套餐
現在，酒店一般都準備兩種菜譜，一種是正常的菜譜，另一種是套餐菜譜。在點(diǎn)菜時(shí)，如果客人沒(méi)有特定的需求，會(huì )要求服務(wù)員盡量請客人選擇提前設定好的套餐菜肴，這樣就可以提前準備，縮短烹調時(shí)間。
招數四 預制有技巧，菜品套著(zhù)做
提前預制菜品已經(jīng)是很多酒店都在使用的方法了。但是如何更高效地管理好這項工作呢？一種方法，那就是菜品的主料和輔料分別預制，然后再套著(zhù)制作菜肴。這樣說(shuō)可能不太明白，舉個(gè)例子，比如說(shuō)牛腩菜，酒店銷(xiāo)售的牛腩菜品種非常多樣，比如番茄燉牛腩、蘿卜煮牛腩等。這時(shí)就應該將廚房?jì)人璧呐ｋ钜黄鹛崆邦A制好，然后分給負責制作菜品的廚師，當客人點(diǎn)菜時(shí)，再加入輔料一起烹調即可。當然輔料也是可以采用這種方法加工的，比如可以提前燜制好蘿卜，點(diǎn)蘿卜煮牛腩時(shí)，就將蘿卜和牛腩放在一起片刻加熱；如果制作蘿卜煲，就把蘿卜和筒子骨一起加熱，這樣就把復雜的菜品簡(jiǎn)單化了。 |
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