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如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的培訓
發(fā)布日期: 2008-06-30  

  一個(gè)好計劃讓人受益終生,一個(gè)好戰略讓企業(yè)起死回生,一個(gè)經(jīng)營(yíng)之道的秘訣,讓您可以通向富裕之路,實(shí)現您的財富理想。

  其一:誠信,從一做起

  成在誠信,關(guān)鍵在于您怎么去挖掘它的含金量,“誠信”好似一座巨大的金礦,在餐飲的經(jīng)營(yíng)中,若對客戶(hù)的承諾能如期實(shí)現,將會(huì )帶給你百倍的收益,不要把出品的質(zhì)量當成最大的“誠信”牌,要做到出品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)理念及對客戶(hù)的承諾三者高度統一,這才是一個(gè)完整的“誠信”牌,才能立于不敗之地。當然,從現在就要樹(shù)立“誠信”牌,從一做起……

  其二:知名度新與舊兩個(gè)兼顧

  名氣大,牌子響,不用宣傳大家都爭著(zhù)知曉,沒(méi)名氣的即使宣傳人也不會(huì )接受,當然咖啡廳也不例外,要注意長(cháng)期和短期的知名度,兼顧新、老名氣。
     
  像北京烤鴨,天津狗不理包子,長(cháng)沙火宮殿那樣是以老牌子出名的,今天,為了擴展餐飲市場(chǎng),不但開(kāi)設全國連鎖店,還在產(chǎn)品的工藝、加工、口味上進(jìn)行創(chuàng )新。對于新開(kāi)的店子,有著(zhù)新環(huán)境,新口味,“新”的名氣的優(yōu)勢,顯然生意紅火。但隨著(zhù)時(shí)間的推移,內部管理日益忽略,食品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量下滑,創(chuàng )新力度匱乏,失去大量的客戶(hù)源,這就需求長(cháng)期樹(shù)立品牌,使新名氣變成老名氣,就像麥當勞、肯德基那樣,長(cháng)期確保質(zhì)量與衛生,注重創(chuàng )新,不但讓消費者吃了放心,還提高了服務(wù)質(zhì)量,固能擁有眾多的消費者。

  其三:錢(qián)商、事商、經(jīng)營(yíng)商三管齊下

  要成功就要學(xué)會(huì )結交朋友,您的一個(gè)朋友能說(shuō)會(huì )道,他不能幫你度過(guò)難關(guān);一個(gè)朋友善于理事,他也不能幫你度過(guò)難關(guān);您的第三個(gè)朋友善于整合前兩個(gè)朋友的優(yōu)點(diǎn),可以幫你度過(guò)難關(guān),這說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題,三者缺一不可。當然,餐飲經(jīng)營(yíng)也是如此,需要錢(qián)商、事商、經(jīng)營(yíng)商三者結合。
     
  所謂錢(qián)商,是指有賺錢(qián)的天份,包括靈感、思想、觀(guān)念、主意,有很強的賺錢(qián)的愛(ài)好,不斷琢磨賺錢(qián)道道的堅強意志。所謂事商,是指具有善于處理各種復雜事項的天份,包括發(fā)現問(wèn)題的敏感能力、把復雜事物條理化的能力,實(shí)際處理問(wèn)題的協(xié)調能力,處亂不驚的堅定意志。所謂經(jīng)營(yíng)商,是指善于整合所有資源優(yōu)勢,制定宏觀(guān)與微觀(guān)的發(fā)展策略。
     
  此外,在餐飲的具體運營(yíng)中還要做到揚長(cháng)避短與揚長(cháng)補短的技能,處理好二者的關(guān)系。揚長(cháng)避短:長(cháng)則發(fā)揚之,短則回避之,千萬(wàn)不可矮子勉強充高子。揚長(cháng)補短:如果自己善于內部管理,短于營(yíng)銷(xiāo),可注意加強營(yíng)銷(xiāo)方面的學(xué)習、培訓,彌補營(yíng)銷(xiāo)的不足。

  其四:方法,熱情、溫情、冷酷、幽默四個(gè)變通

  孫子兵法里寫(xiě)到:“縱觀(guān)歷史,兵圣孫子,率軍攻敵,戰無(wú)不勝,何也,兵法也!”這句話(huà)的意思是說(shuō),做任何一件事,都要講究方法,方法得當者成,反之亦然。在餐飲行業(yè)中,要橫看同業(yè),像那些紅火店子,好的經(jīng)營(yíng)之道可以借鑒;縱看顧客,抓顧客心理,對客戶(hù)要學(xué)會(huì )熱情、溫情、冷酷、幽默等方法,亦軟吃軟,亦硬吃硬,靈活變通。在經(jīng)營(yíng)上,生意好,不要得意忘形,應關(guān)注市場(chǎng)變化,及時(shí)實(shí)施應對方法,以保持長(cháng)盛不衰。生意不好,不要怨天尤人,而應認真分析經(jīng)營(yíng)狀況,冷靜思考改善方法,以盡快扭轉局面。

  其五:資源,四大秘訣“無(wú)”不歸于其內
 
  俗話(huà)說(shuō)的好:“巧媳難做無(wú)米之炊”,餐飲業(yè)要做好,必須具備的人力、物力、財力等資源優(yōu)勢。人力包括餐飲企業(yè)管理人、好的廚師及服務(wù)員。管理者,執掌餐飲業(yè)發(fā)展的各個(gè)方向,他猶如人的腦神經(jīng);廚師,決定餐飲的質(zhì)量、口味,固不可忽視;服務(wù)員,代表餐飲業(yè)的形象,對樹(shù)立餐飲品牌有著(zhù)潛移默化的作用。此外,財力、物力也是餐飲生存和發(fā)展的命脈。

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